名叫海賊的男人
作者：百田尚樹
還沒看過這本書的人為什麼要看
本書背景
名叫海賊的男人改編自真人真事，訴說日本石油企業出光興產的崛起，書中的國岡鐵造就是出光興產的創辦人：出光佐三，而國岡商店的原型自然就是出光興產。
本書從一戰過後的短暫和平，到日本戰敗的那個夏天，再到戰後痛苦的復甦，國岡鐵造憑藉著過去不被看好的石油事業，以小小的日本本土百人企業之姿，對抗腐敗的官員、掌握多數工業國家命脈的石油巨頭和英美強權，一步一步帶領國岡商店，走向不朽。
這本書有多厲害？
- 紅到改編成同名電影和漫畫
- 這些轟轟烈烈的商業大戰，都在歷史的舞台上真實上演。
- 日本首相安倍晉三盛讚：「歷史經濟小說的最高傑作！」
這本書告訴我的事：國岡商店經營哲學
1. 管理，從人開始
國岡鐵造，也就是故事的主人翁、國岡商店的董事長，立下了國岡商店五大宗旨：
- 員工是家人
- 不上市
- 不需要簽到簿
- 不設定退休年齡
- 不需要工會
鐵造在書中說過一段話：「任何家庭都會有一個不爭氣的孩子。但是，我們並不會因為孩子不爭氣，就斷絕關係，同樣的，國岡商店也不會解雇員工」，這樣的信念所培養出的那些拚命的員工讓國岡商店撐過了日本戰敗之後的痛苦時期，因為對鐵造來說，員工是資產。
2. 做該做的事，做該做的決定，如果失敗就自己承擔責任
我認為最難能可貴的並不是高喊也不是想出「國岡商店五大宗旨」，而是即便環境再怎麼艱困，過程再怎麼痛苦，鐵造的一言一行都嚴謹地遵守這些原則 – 因為這對他來說就像信仰一樣，根深蒂固，不能任意丟棄。
一間公司，不要說一間公司了，一個人如果沒有一個可以遵守的強烈的信念，就常常會在做選擇的時候無所依據而猶豫不決，這很可怕。在求職的時候，很多人都會說求職的第一步，首先要先了解自己，才知道自己適合什麼，在公司做決策的時候，也要夠瞭解公司，除了財務會計、行銷品牌、供應鏈關係等公司的「體質」以外，瞭解公司的理念也非常非常的重要。
對我來說，國岡公司做得最好的就是這件事，百分之百了解自己，於是知道要做什麼、該做什麼、什麼事不能做，因為這樣，這間公司才能屢次度過低潮，成就八千人的傳奇企業。
3. 社會企業的價值觀念
「尤其老闆國岡鐵造是一個奇人。因為比起公司的利益，他總是把回饋社會和消費者的利益放第一位」
過去曾在社會企業實習，常常被問到「究竟什麼是社會企業？」
其實社會企業的定義至今沒有一個明確的說法，每個人的定義或許都有些出入。很多人把社會企業當成是一種分類，但我覺得社會企業是一種企業的價值觀念 - 企業存在的目標是用商業的力量去解決社會問題，獲利則是支持這個組織走的長遠的方式 - 這樣的價值觀念存在已久，只是到了今天我們才用力高喊出它的名字：社會企業。
對於愛國的鐵造來說，最重要的事就是要讓日本從戰後東山再起，增強經濟實力，不要被列強掌控，所以他在全球石油跨國企業「七魔女」和與跨國公司合作的本土石油企業的夾攻下買賣石油，以日本本土石油企業之姿，作為經濟獨立的後盾。
國岡商店可以說是早期的社會企業了吧！
4. 人脈很重要，但不能鄉愿
過去曾聽過報導者的創辦人，何榮幸總主筆的演講，他說：「年輕的時候，要多交點朋友。」交友是為了讓自己在人生的路上，不會走偏，如果自己做了什麼悖德的事，或是即將要做出什麼悖德的、丟臉的事，會先想到自己會被那群朋友罵，進而把自己拉回正軌。
讀這本書的時候我不斷想起這句話。
雖然我並不是很確定書中人物和情節是否百分之百屬實，但是相信國岡商店（出光興產）能夠走到今天，也必須要感謝很多支持他們的貴人。
為了支持鐵造而賣屋然後借給鐵造鉅款的日田先生、多位願意破例為國岡商店融資的慧眼銀行家、GHQ內部支持鐵造的官員......這些都是鐵造的人脈，沒有他們就沒有國岡商店，但是建立人脈不能鄉愿，而鐵造也沒有，正因為他正直剛強，才建立起這些人脈。
5. 正因為不遵守規則，才能玩得比別人更出色
商界的潛規則多如牛毛，但鐵造沒有遵守這些規則。從最一開始就是，因為行政區界的關係在船上賣油而被稱為海賊。在所有日本石油企業紛紛向跨國石油公司屈服並讓出股份的當下，國岡商店靠著出色的銷售實力，和大膽對抗英國，向英國掌控的伊朗石油直接購買石油，以示支持伊朗石油獨立經營權。
鐵造在戰後的動盪下，屢次出險招，做出其他公司做不到、或覺得不可能做到的事，這讓國岡商店獨樹一幟。
除了上述這些國岡商店的經營哲學以外，這本書還寫實的呈現外資對於本國企業的影響，以及國家伸出手掌握經濟的後果：一旦統治（生產調整、限制產量），就沒辦法應變（提高生產量）。
此外，⟪名叫海賊的男人⟫也描繪出明治時代日本男兒的風骨、士魂商才的大志，是一部轟轟烈烈的歷史經濟小說、商戰小說，也是國岡鐵造（出光佐三）的個人傳記。
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